- Evaluación de fortalezas y debilidades personales
- Diagnóstico de la situación y comprensión de desafíos y oportunidades
- Establecimiento de una relación productiva con el jefe
- Logro de victorias iniciales para construir credibilidad
- Construcción de equipos y conexiones con apoyos influyentes
El autor, con años de experiencia en transiciones de liderazgo, ofrece ejemplos y herramientas prácticas para ayudar a los lectores a navegar con éxito este período crítico. Watkins desafía la idea de dejar a los nuevos líderes a su suerte y aboga por un enfoque proactivo de planificación que no solo beneficie la carrera del individuo, sino también el futuro de la empresa.
