El libro «Mossos. un Model de Lideratge» de «Nuria Aymerich» y publicado por «Bresca» es un relato que recoge la experiencia de la autora como directora del Institut de Seguretat Pública de Catalunya durante casi cinco años. En este libro, Aymerich comparte su enfoque sobre el liderazgo transformacional y su propuesta para implementar este modelo en el cuerpo de Mossos d’Esquadra.
El enfoque principal del libro gira en torno a la idea de que el éxito del liderazgo en la policía radica en la capacidad de la jerarquía para transmitir órdenes con sentido, de modo que los subordinados confíen en su significado, incluso si no poseen todo el conocimiento para comprender la situación por completo. El liderazgo transformacional propuesto por Aymerich se centra en la valoración de cada persona dentro del cuerpo policial, la definición clara de objetivos y el trabajo en equipo, en contraposición al simple trabajo en grupo.
La obra destaca la importancia de la armonización del liderazgo en todos los niveles jerárquicos, y señala que este modelo de liderazgo transformacional puede ser aplicable no solo a un cuerpo policial, sino también a otros tipos de organizaciones, ya sea empresariales, sociales o políticas.
En cuanto a los personajes, el libro menciona la colaboración de figuras clave como el Major Josep Lluís Trapero y comisarios como Joan Carles Molinero, Josep Lluís Rossell o Emili Quevedo, quienes trabajaron codo a codo con Aymerich en la implementación de este modelo de liderazgo.
